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水電八局召開2019年年中工作會

水電八局召開2019年年中工作會

來源:水電八局網站作者:文/楊珂欣,圖/楊子江發布日期:2019-07-17字體大小:【 瀏覽次數:7825

716日,工程局按照“不忘初心、牢記使命”主題教育“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求,結合企業實際召開2019年年中工作會,梳理總結上半年各項工作推進和落實情況,對比各項任務指標完成情況,查擺問題,分析對策,提出改進辦法和舉措,部署安排下半年重點任務。

工程局黨委書記、董事長朱素華作指導講話,總經理、黨委副書記姜清華主持會議并作總結,局領導朱國強、戴科夫、楊剛、劉中剛、楊一心、蹇尚友、謝衛東、肖軍、涂懷健、馮正文、肖華民就分管工作提出意見和要求,機關各部門負責人、二級單位主要負責人、部分員工代表參會。

朱素華肯定了工程局上半年整體工作推進情況,他指出:工程局“倍增行動”得到了廣大員工的支持認可,“成為最具行業特色的投資建設集團”愿景和“建設美好生活”使命已經深入人心。市場開拓方面,上半年各項指標穩中向好,傳統優勢得以鞏固,新興領域有所突破,堅定了工程局改革發展、干事創業的信心和決心。現場履約方面,項目管理能力有所提升,各單位亮點紛呈,安全質量進度整體受控。內部管理方面,按照集團化管控要求,逐步厘清了三級責權利體系,建立了新版管理體系,信息化建設有序推進,財務共享進一步推動了規范化管理進程。經營成果方面,產值提升得力,利潤穩步上升,創利能力有所加強,資產負債率保持穩定,投資項目取得重大突破,員工收入和幸福感穩步提升。

對于下半年重點工作,朱素華強調了五個方面要求:

一是市場開拓。各部門各單位要提高政治站位、提升思想認識,牢固樹立“市場營銷是生命工程”的理念。要不斷完善體制機制,創新營銷理念方法手段,只有投入足夠的資源、感情、汗水,才能取得相應的回報和收獲。要堅持客戶導向,充分依托集團平臺,深度開發重要資源。要千方百計提高自主營銷能力,從早謀劃、從長計議,不斷提升市場核心競爭力。要強化風險管控能力,充分把握市場熟悉度和傳統專業優勢,辯證看待“風險”和“機會”,做到“質”和“量”的有機結合。二是現場履約。要充分樹立客戶意識,想客戶之所想,急客戶之所急,不等不靠、克服困難、解決問題。要抓住施工有利季節和天氣,確保優質履約。要大力培育復合型人才,加強兩級總部建設,提升服務意識,確保組織管理體系適應市場要求。要加強分包管控,尋求管理體系健全、管理能力優質的大型分包商,推進屬地化、本土化分包,堅定互利共贏理念,盡可能給予分包商更多支持幫助。三是內部管理。要切實推進信息化建設落地,今年是新中國成立70周年,必須高度關注信息網絡安全。要堅定不移推動財務共享建設,確保100%全覆蓋。要不斷完善三級管理體系,做到實時更新、與時俱進。要強化安全管理,提高政治站位,壓實領導責任,總結經驗教訓,深入整改落實,加強應急處置,堅守生態紅線,嚴肅責任追究。四是質量控制。質量的終極境界,是一種文化、一種藝術。干工程、做項目不僅僅是“搬磚”,必須大力弘揚“工匠精神”,用藝術的心態和眼光對待工程質量,不斷提高思想認識、放寬眼界格局、完善知識架構,才能邁入更高的標準,才能順應時代的脈搏。五是效益提升。效益源自管理,工程局經過多年改革發展,取得了一定成績,但與行業先進相比、與市場形勢相比,還有很大提升空間。要聚焦長九長智等重大項目,強化管理能力,確保投資收益。要暢通多重晉升渠道,不拘一格降人才,確保人才優勢。要保障員工利益,共享企業發展成果,確保員工幸福。

姜清華在總結講話中表示,工程局圍繞“倍增行動”戰略目標,不斷加強黨的建設、強化內部執行、真抓實干、勠力勇為,半年工作取得了一定的成效:標準化信息化加速推進,履約能力逐步提升,經營管理不斷夯實,投資管理持續強化,生產質量總體向好,安全生產整體可控,設備物資效能進一步提升,人力資源管理逐漸完善,集中采購行為不斷規范,法律服務作用顯著,紀檢審計監督逐步強化,年初工作會的各項部署有條不紊推進。姜清華指出了工程局目前存在的主要問題:一是市場指標完成度較低。各單位對“倍增行動”響應度不夠,營銷決心不夠,成本競爭力不足,“三大三小”區域戰略未得到有效實施,投資帶動施工總承包業務不足,客戶關系經營維護不夠。二是管理水平有待提升。主要表現在思想認識不足,法人管項目力度不夠,創利能力偏低,經營人才匱乏,成本意識較弱,安全文明施工和風險防控意識不強。

姜清華對下半年工作重點提出了幾方面要求:一是關注投資項目管理。要不斷完善投資管理體系,堅持投資項目分類管理,深入研究股權投資、產業投資、PPP項目、固定資產投資等不同業務的特點,建立投資項目管理制度。要重點監督檢查投資項目管控的各項工作要求落實情況,檢驗工程局投資建設的初衷和意志實現情況。二是加強經營管理。要不斷完善管理制度,做好變更索賠,嚴控合同審批,加強前期策劃,落實全生命周期考核,加強尾工項目清理,強化分包管控,保障工程局利益。三是加強財務和資金管理。要嚴肅財經紀律,確保資金安全。健全現金流管理,評估墊資行為,降低風險。堅持“事前算贏”,從前端參與重大投資項目的市場開拓,為項目融資提供專業支持。四是加強安全管理。要依法治安,把違章違規當事故處理,嚴格執行事故報告和調查處理制度,嚴肅責任追究。加大安全巡查力度,全面排查安全隱患,評估應急預案。

會上,戴科夫作經營情況工作報告,蹇尚友作市場營銷情況工作報告,馮正文作財務情況工作報告,分析了上半年工程局在經營指標、市場開拓、財務資金方面的情況和形勢,部署了工作。各二級單位負責人分別作上半年工作報告,匯報了目前取得的進展,查擺了改革發展黨建工作中存在的突出問題,提出了改進舉措和下半年重點工作思路。









(編輯:吳佐友)
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